在过去多年参加国内的印刷厂及协会举办的如培训班、研讨会、座谈会及讲座，与大中小型的国营厂、港资来料加工厂、中外合资厂及个体厂家有著坦率的交流，深圳快印公司发觉他们都有相近的变化，这个变化是积极的，在可见的将来会是越变越好的。随著中国跟美国签署了WTO后，加速了国企改革的步伐，国企面临重组，自负盈亏，人事改革及变动也是我意料之内，这个快打慢的改革，令我对国内的印刷业更具信心。
深圳快印公司大部份印刷厂在21世纪里，再不能不增加营运、制作及财政上的透明度，再不能不借着IT的媒体达成透明度的进程。而中国及香港的印刷业在新的纪元，将掀起前所未有的印刷业大战，以下是**，看官请随时指正。
国外独资印刷厂——IT人员流失大，趋向无资产运作独资厂
秉承国外的**，但他们所遇到的国内的IT人，成功的例子并不多，大部份都令他们失望。他们通常所背的学位和来头也很大，但懂得做的却有限，正所谓讲一套，做一套；有幸找来一个合适的，他人望高处的速度又很惊人，留不住。我曾遇到一个独资厂的经理，他竟然在其厂内对我说，他随时可以过来我公司打工！叛将若留在营中，是行军大忌。
而事实上，纯粹是IT的开发已很难留得住IT人。现在IT人的培训是互联网、多媒体及互动软体的开发，好玩之余又可以于短时间内赚大钱，甚么管理系统呀？他们都不懂，也不愿意懂；若能吹嘘一番，翻几个根斗，又是一个英雄巨人，另一个中国盖次。这也难怪他们，因盖次也刚辞去微软行政总裁的职务，转投互联网发展；所以一个常发白日梦的人，又怎会踏实去研究专业的印刷IT管理？
由于现在大部份企业都趋向无资产(No Asset)，他们不买车，不买楼，甚至不买手提电话，只支付重要职员的泊车费、油钱、电话费等等；管理系统也一定行此方法，深圳快印公司正如购买一些专业的印刷软件，一定比自己开发来得实际便宜，还可以得到你想也想不到的功能。
